La necesidad de equilibrar vida personal y laboral del empleado gana
presencia en la agencia empresarial.
Fuente la Voz del Interior
Nota publicada en 07/06/2010 seccion Negocios
Contar con horario de ingreso flexible, irse más temprano el viernes,
días libres, licencias especiales y servicios personales como gimnasio
o familiares como guardería son todas prácticas enmarcadas en una
cultura que apunta a conciliar y balancear vida personal y laboral que
van ganando terreno progresivamente en las empresas argentinas.
La tendencia a implementar estas acciones y políticas de conciliación
viene en alza: según un estudio del IAE Business School de Universidad
Austral realizado el año pasado entre 118 empresas del país, las más
avanzadas son multinacionales, pues sus casas matrices bajan programas
de "work and family", diversidad o desarrollo de las mujeres en las
organizaciones. "Pero no sólo se ve en firmas medianas o grandes,
también crece en Pyme nacionales: se trata de entender la empresa como
una comunidad de personas, que tiene que asumir una responsabilidad de
cara a las familias de sus colaboradores", remarca Patricia Debeljuh,
investigadora asociada del Centro Conciliación y Familia del IAE
Business School.
El estudio arroja que el cinco por ciento de las empresas
participantes cuenta con prácticas y programas que propician el " work
life balance " del empleado y pueden ser enmarcadas en una cultura
"familiarmente responsable", en tanto que 17 por ciento cuenta con
ciertas políticas en ese sentido y 78 por ciento recién empieza a
trabajar en ellas. No obstante, al cierre de 2009 quedaron empresas
sin completar la encuesta, entre las cuales algunas quizá no cuenten
con ninguna iniciativa en la materia. Entre las participantes, las
acciones más frecuentes son horario flexible, semana laboral
comprimida, permisos de ausencia por emergencia familiar y calendario
vacacional flexible. También hay un avance en licencias especiales por
adopción, permiso adicional por paternidad, programas de vida
saludable, recreación y visitas familiares.
Por su parte, el área Human Capital de Ernest Young realizó un estudio
a fines de 2009 sobre 125 empresas, referido a tres beneficios que
impactan en el equilibrio personal-laboral: jornada flexible,
guardería, y club recreativo. "Las empresas suelen aplicar estos
beneficios a todas sus filiales: si se implementa en una casa matriz
en Buenos Aires, también se hace en su sede cordobesa", apunta Ernesto
Marzik, director del área.
La jornada flexible se traduce entre una a dos horas diarias respecto
al inicio y finalización. "Muchas empresas no lo tienen como política
formal, pero en la práctica otorgan flexibilidad horaria. Otras,
gracias al avance tecnológico, han comenzado a implementar para
ciertos puestos el sistema home office, trabajar desde casa", explica
Marzik. En cuanto a guardería, se da en diversas modalidades:
instalada en el lugar de trabajo, o con reintegro total o parcial de
gastos si es externa. En general, se establece para madres
trabajadoras y se otorga hasta los cinco años del niño. El club
recreativo se implementa en instalaciones propias o a través de
acuerdos, entidades o complejos deportivos, y se reconoce el costo
total o en forma parcial.
Casos. DuPont viene trabajando internacionalmente desde hace años en
el desarrollo e implementación de políticas de equilibrio, lo que ha
sido reconocido por la publicación "Working Magazine" que este año
eligió a DuPont por 21#176; vez para integrar su ranking de "Las 100
mejores empresas para madres que trabajan". "Nuestros empleados tienen
compromisos tanto en el trabajo como en su vida personal, por eso
implementamos prácticas que apuntan a mejorar ese balance y su
motivación", afirma Silvia Bulla, gerente de Recursos Humanos.
En el país, DuPont fue pionera en la implementación de prácticas como
trabajo flexible (adaptar los horarios de acuerdo con el supervisor) y
home working-home office (la posibilidad de trabajar en forma remota,
que se emplea con más frecuencia (aunque no exclusivamente) para
mujeres con hijos. Otra modalidad es el trabajo a tiempo parcial.
"En diciembre pasado logramos ser la primera empresa argentina con más
de 15 mil colaboradores en obtener la certificación internacional de
Work Life Balance del Instituto Europeo de Capital Social y la
Fundación Compromiso de Argentina", destaca Silvia Forcada, gerente de
Gestión del Talento y Dirección de Capital Humano de Telecom. Algunas
iniciativas que conforman el programa de conciliación vida personal y
laboral del grupo son el teletrabajo, días flexibles (por ejemplo, las
madres pueden tomarse una jornada entre octubre y noviembre para
festejar su día) licencias por paternidad para padres (15 días a
partir del nacimiento o adopción), reintegro de gastos de guardería,
recreación y ayuda escolar.
Conciliación. En Banco Santander Río, las políticas para que los
empleados puedan equilibrar vida personal y laboral se enmarcan en la
conciliación como un eje central de su propuesta de valor desde 2004.
En ese marco, también se realizan mediciones a través del ranking de
"Las Mejores Empresas Para Trabajar" del país, elaborado por el Great
Place To Work Institute (en los últimos tres años, el banco se
posicionó entre las primeras cinco empresas del país).
Los incentivos incluyen actividades para integrar a la familia en el
ámbito laboral, subsidio por guardería, viernes flexible y días por
paternidad. "Además, el banco acordó con varias universidades
descuentos para el personal y familiares directos, y ha codiseñado
programas por los que han pasado más de 2.000 empleados, por ejemplo
con las universidades Blas Pascal y Siglo 21", dice Luis Aragón,
gerente de Gestión y Desarrollo de las Personas.
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